Conseils et culture

L’impératif de la culture

Pour aider à guider les administrateurs et les administratrices dans leur rôle de surveillance de la culture d’entreprise, l’Institut des administrateurs de sociétés a réuni des membres de conseils chevronnés dans le cadre de quatre rencontres de comité consultatif au Canada. Plusieurs informations précieuses ont été recueillies lors des discussions et sont présentées ici sous trois aspects importants de la surveillance de la culture :
  • L’interdépendance de la culture et de la stratégie
  • Comprendre la culture de votre organisation
  • Mesurer et gouverner la culture pour une surveillance continue efficace

Lire le rapport complet sur L’impératif de la culture

D’autres ressources sur la surveillance de la culture

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    As we've seen in the headlines, corporate culture is front and center for companies, shareholders, regulators, employees, and customers.
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    This report seeks to address how boards and executive management can steer corporate behaviour to create a culture that will deliver sustainable good performance.  
  • Disponible en anglais seulement
    Oversight of culture is a growing priority in the boardroom. Here are ways boards can challenge and support management in realizing the company culture’s value.
  • Disponible en anglais seulement
    An organisation’s culture – collective behaviours driven by a set of norms and values that directly impact decision making – is central to the quality of contemporary governance. It’s inextricably linked to questions of right and wrong and reframes compliance-oriented “can we?” questions into ethically-weighted “should we?” questions. 
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    With no shortage of corporate crises in the headlines, now more than ever boards need to recognize that they play a key role in overseeing the cultural tone
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    Simple metrics that demonstrate momentum are key to turning good intentions into replicable business results.
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    There’s no shortage of theories as to what exactly comprises culture. It’s both the tone at the top and the mood in the middle.
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    Strategy and culture are among the primary levers at top leaders’ disposal in their never-ending quest to maintain organizational viability and effectiveness. 
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    At its best, corporate culture supports a company in delivering on its strategy. But a bad corporate culture can seriously damage your company’s brand.
Ressources de l’IAS
Director Journal

Des temps précaries, Director Journal, janvier / février 2019

Quel est le degré d'intelligence politque de votre conseil?Director Journal, mars / avril 2019