Conseils et culture

L’impératif de la culture

Pour aider à guider les administrateurs et les administratrices dans leur rôle de surveillance de la culture d’entreprise, l’Institut des administrateurs de sociétés a réuni des membres de conseils chevronnés dans le cadre de quatre rencontres de comité consultatif au Canada. Plusieurs informations précieuses ont été recueillies lors des discussions et sont présentées ici sous trois aspects importants de la surveillance de la culture :
  • L’interdépendance de la culture et de la stratégie
  • Comprendre la culture de votre organisation
  • Mesurer et gouverner la culture pour une surveillance continue efficace

Lire le rapport complet sur L’impératif de la culture



D’autres ressources sur la surveillance de la culture

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    As we've seen in the headlines, corporate culture is front and center for companies, shareholders, regulators, employees, and customers.
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    With no shortage of corporate crises in the headlines, now more than ever boards need to recognize that they play a key role in overseeing the cultural tone
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Ressources de l’IAS
Director Journal

Des temps précaries, Director Journal, janvier / février 2019

Quel est le degré d'intelligence politque de votre conseil?Director Journal, mars / avril 2019