Articles récents (Réservé aux membres)
  • Pleins feux sur le « S » dans ESG : parties prenantes, risques et coût du capital
    Depuis plusieurs années, le « social » dans les discussions portant sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) a été relégué à l’arrière-plan par rapport aux autres facteurs, mais ce rôle secondaire semble changer et les administrateurs et administratrices portent de plus en plus d’attention au facteur « S ». Les enjeux qu’a mis au grand jour la récente pandémie ainsi que les troubles civils actuels mettent en lumière la nécessité pour les administrateurs et administratrices d’être préparés à l’impact que peuvent avoir les enjeux sociaux importants sur leurs organisations.
  • La collecte de fonds durant les périodes difficiles
    Ces derniers jours, alors que des manifestants prenaient d’assaut les rues d’Amérique du Nord et du monde entier, de nombreuses entreprises et leurs chefs de la direction se précipitaient pour gazouiller, afficher et publier des déclarations appelant à une société plus égalitaire. Et les Canadiens et Canadiennes soutiennent ce vaste mouvement : selon le Baromètre de confiance Edelman 2020, 89 % d’entre eux souhaitent que les chefs de la direction des entreprises établies dans leur pays s’expriment sur des enjeux de société tels que l’inégalité des revenus et la diversité.
  • COVID-19 : Un temps pour innover
    Pour de nombreux conseils d’administration et les sociétés dont ils assurent la gestion, la COVID-19 pourrait bien s’avérer la plus grande perturbation de mémoire récente. Pour les organisations qui inventent et remodèlent leur offre de biens et services en fonction d’une nouvelle normalité où prévaut la distanciation physique, l’innovation et la technologie sont désormais des préoccupations pressantes auxquelles il leur faut s’attarder pour assurer leur succès à court et à long terme.
  • Comment les conseils d’administration peuvent-ils contribuer à induire un changement systémique et à encourager l’équité
    Ces derniers jours, alors que des manifestants prenaient d’assaut les rues d’Amérique du Nord et du monde entier, de nombreuses entreprises et leurs chefs de la direction se précipitaient pour gazouiller, afficher et publier des déclarations appelant à une société plus égalitaire. Et les Canadiens et Canadiennes soutiennent ce vaste mouvement : selon le Baromètre de confiance Edelman 2020, 89 % d’entre eux souhaitent que les chefs de la direction des entreprises établies dans leur pays s’expriment sur des enjeux de société tels que l’inégalité des revenus et la diversité.
  • Résultats du sondage Sous la lentille : édition spéciale en lien avec la COVID-19
    Le 28 mai, l’Institut des administrateurs de sociétés a publié les résultats de l’édition spéciale en lien avec la COVID-19 du sondage Sous la lentille. Dans le sondage, les membres devaient indiquer quels sont les plus importants défis auxquels font face les organisations en raison de la crise de la COVID-19 ainsi que leurs plus importantes préoccupations et perspectives.
Ressources (Réservé aux membres)
  • Changements climatiques: un enjeu incontournable pour les conseils d
    Les administrateurs des grandes entreprises canadiennes doivent-ils se préoccuper des risques associés aux changements climatiques? Absolument! 
  • Culture as problem-solving: lessons from global governance
    Disponible en anglais seulement
    If one of the goals of philanthropy is to help solve intractable social problems, is it worth spending time on governance when so many urgent challenges demand action?
  • Leadership for the decade of action
    Disponible en anglais seulement
    The report sets out to discover what can be learned from business leaders who are integrating sustainability across strategy, operations and stakeholder engagement and what this means for how board and C-suite leaders are selected.
  • Law 101 for boards
    Disponible en anglais seulement
    My goal is to point out the legal responsibilities that need the board’s attention. I will however offer some advice on how, via policy direction and board agenda planning, legal compliance can easily be built into the work of governance without it taking over.