La gouvernance de sociétés au sein d’entreprises technologiques à croissance rapide

L’industrie technologique fonctionne selon des règles qui lui sont propres, notamment en ce qui concerne la gouvernance des conseils d’administration. On attend des administrateurs de jeunes entreprises qu’ils soient proactifs et impliqués. Si la gouvernance de sociétés est un sujet bien exploré dans le contexte des grandes entreprises, la dynamique au sein des entreprises technologiques exige l’adoption d’une approche différente.

Kurtis McBride et Janet Bannister, deux leaders dans l’industrie technologique nous feront part de leurs enseignements et aborderont le sujet des entreprises à croissance rapide dans l’industrie technologique et de l’impact de la gouvernance de sociétés.

• De quoi les fondateurs ont-ils besoin pour gérer leur conseil d’administration? La question du rôle particulier du conseil d’administration dans l’environnement technologique. Quelles sont les pratiques exemplaires essentielles en matière de gouvernance? Comment un fondateur gère-t-il les membres de son conseil d’administration qui sont des investisseurs et qui, par exemple, peuvent être des experts dans le secteur minier, mais pas dans celui de la technologie?

• Que peuvent faire les cadres de l’IAS pour devenir des administrateurs efficaces au sein d’entreprises technologiques? Quelle est la différence par rapport aux conseils du secteur public?

Joignez-vous à nous pour une discussion intéressante qui promet de faire la lumière sur ces questions cruciales et de fournir des perspectives précieuses aux personnes qui contribuent à la gouvernance des jeunes entreprises technologiques.

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